Rekabet stratejisi
Rekabet stratejisi, bir işletmenin içinde yer aldığı sektör ya da sanayi dalını rekabet açısından çözümlemesi; ardından sektördeki rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlamak ve böylelikle işletme hedeflerine ulaşmak için yapmak istedikleri ya da yaptıklarıdır. Rekabet stratejisinin nasıl geliştirileceğini Harvard Üniversitesi'nden Michael E. Porter, 1970'lerde formüle etmiştir.[1] Porter'a göre, işletme önce Beş Kuvvet Modeli'ni kullanarak sektör ve rekabet çözümlemesi yapmalıdır. Sektör ve rekabet çözümlemesini stratejik seçim aşaması izlemeli; işletme mal veya hizmetlerinin kapsadığı pazarın yapısına uygun olarak iki strateji seçeneğinden biri ya da ikisine birden yönelmelidir:
- Farklılaştırma.
- Düşük maliyet.
Sektör ve rekabet çözümlemesi için beş kuvvet modeli
- Sektöre giriş engelleri.
- Alıcıların pazarlık gücü.
- Satıcıların pazarlık gücü.
- İkame mal veya hizmetlerin tehdidi.
- Firmalar arası rekabetin şiddeti.
Genel strateji seçenekleri
- Çoklu pazar segmentleri için seçenekler:
- Farklılaştırma.
- Düşük maliyet.
- Nişler için seçenekler:
- Niş odaklı farklılaştırma.
- Niş odaklı düşük maliyet.
Kaynakça
- Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Ayrıca bakınız
- Strateji
- İşletme yönetimi
- Rekabet üstünlüğü
- Kritik başarı faktörü
- Çekirdek yetkinlik
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.